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Fortuna Potencializado Ilimitado

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Tres enfermeros fueron los participantes, previa firma del consentimiento informado. Para la recolección y análisis de la información que se realizó de manera simultánea se utilizó la entrevista a profundidad que hace referencia a varias sesiones extensas y detalladas con una persona, partiendo de una pregunta, que para el caso de la investigación fue: por qué decidió ser enfermera?

de acuerdo a la respuesta, se iban generando nuevas preguntas. Fueron de dos a tres entrevistas por participante, en varios momentos, con duración en promedio de hora y media. Se contó con el tiempo y la disposición de los participantes. Las entrevistas fueron grabadas y transcritas textualmente, previa firma del consentimiento informado, concertando una cita con los participantes, donde se garantizó privacidad y no hubo interferencias 8.

La información obtenida con las observaciones y las entrevistas se organizó de la siguiente manera:. La referencia numérica utilizada fue a manera de ejemplo: P1E3P2, donde P correspondió a participante: 1, 2, 3 E a entrevista, 1, 2, 3.

y la última P al párrafo correspondiente de la entrevista transcrita. Los descriptores fueron cada uno de los testimonios de los participantes, los códigos se utilizaron con el fin de identificar unidades de significado de acuerdo a los descriptores y las categorías y subcategorías surgieron del análisis y agrupación de los códigos.

También se utilizaron las notas de campo que fueron el instrumento de registro de datos donde se consignaron las observaciones de forma completa, precisa y detallada 8. Al describir y analizar la experiencia de los profesionales de enfermería que desempeñan cargos administrativos en salud se obtuvieron tres categorías, denominadas: Experiencias exitosas de la cual surgieron dos subcategorías denominadas óptimo uso de los recursos y cuidado desde cargos directivos.

Dentro de la categoría experiencias exitosas, los profesionales consideran que la formación tanto en el pregrado como en el postgrado ha sido importante para ocupar cargos directivos, junto con el aprendizaje de cada experiencia y manteniendo amistades desde todas las áreas del conocimiento, con mucha responsabilidad, planteando opiniones para ser reconocidos y posicionar la profesión en la sociedad.

Así mismo reconocen que ocupar cargos directivos en salud ha sido una experiencia maravillosa, gratificante desde lo laboral y lo personal y manifiestan sentimientos de felicidad, orgullo y admiración por el ejercicio de la enfermería.

Es muy gratificante para mí como profesional, como egresado, como enfermero con la formación de postgrados que he realizado, poder liderar una organización como en la que me encuentro, con bastantes dificultades porque el sistema es uno solo pero los problemas son muchos, pero es una fortuna para mí y es una experiencia laboral y personal gratificante en la cual me siento cada día más satisfecho" P1E1P5.

Dentro de la subcategoría óptimo uso de los recursos se encontró que es fundamental conocer la realidad, las expectativas frente a la organización institucional y las necesidades particulares de los usuarios. Por lo tanto mencionan que dentro de las herramientas para hacer buen uso de los recursos se encuentran: la seriedad, tener en cuenta un plan de acción y un plan de mejoramiento y una distribución de manera equitativa.

Los objetivos deben ser cumplidos con valor agregado" P2E1P En la subcategoría de cuidado desde un cargo directivo, consideran fundamental el "cuidado" dentro del área administrativa puesto que por un lado el gerente de una institución de salud es el garante de este derecho para que los usuarios puedan acceder a los servicios; por otro lado desde la formulación de políticas públicas y la asignación de recursos a través de la Secretaría de Salud de un municipio y desde una institución universitaria apoyando la formación de futuros profesionales, se logra brindar cuidado en el área administrativa de una manera efectiva y con una dimensión más amplia.

La segunda categoría encontrada, hace referencia al liderazgo en enfermería, muy importante para la toma de decisiones, depende de la persona, su formación integral y la orientación que le hayan dado en la universidad.

Consideran que para ser líder solo basta la voluntad y querer hacerlo pero con la expectativa de alcanzar grandes escalas que trasciendan hasta las esferas políticas del país donde se toman las mayores decisiones en salud. Además mencionan que el liderazgo en enfermería se desarrolla desde el proceso de crianza, el contexto familiar que le ha permitido opinar, cuestionarse en la vida, "no comer entero" y que se requiere de ciertos valores como la responsabilidad, compromiso, sentido de pertenencia, solidaridad, ética, saber de relaciones interpersonales, entre otros y a su vez partir de hechos en la cotidianidad en el aula de clase para fomentar el liderazgo entre los estudiantes.

Un participante considera que el liderazgo debe ser algo inherente al ejercicio de la profesión, es ver el cuidado más allá de una circunstancia o un simple procedimiento, reconocer que la persona es un ser histórico, político, con familia, inmerso en una sociedad y con necesidades propias.

Es un paso para el logro de la eficiencia, pero no solamente en el área asistencial sino a gran escala, que llega incluso a las esferas políticas del país, que puede uno compartir en la comunidad no solamente desde el concepto de salud sino desde los demás conceptos antes mencionados" P2E1P8.

En la tercera categoría denominada el profesional de enfermería del fututo, los participantes manifestaron que se requiere de personas líderes, integrales, con la formación orientada al cuidado de enfermería, el conocimiento y cumplimiento de la reglamentación en salud vigente, que respondan a las necesidades del país y sean conscientes de la responsabilidad que implica el ejercicio de la profesión.

También consideran importante mantener buenas relaciones interpersonales, fomentar en los estudiantes el autocuidado, que sean capaces de expresar sus opiniones, sean inquietos, mantengan ilusiones, descubran día a día y el docente debe dar ejemplo para fomentar el apoyo entre profesionales, en el proceso de formación y para el futuro.

Los siguientes testimonios apuntan hacia la formación del futuro profesional de enfermería:. Los mismos cambios del sistema de salud, obligan a redimensionar el cuidado, que se puede presentar desde el área administrativa, asistencial y en todas las áreas estructuradas del sistema y vamos a ser líderes en cada uno de los procesos pero dependemos de que sigamos haciendo formación integral en cada uno de los programas existentes en el país" P1E1P Continuando con la visión del futuro profesional, también se indagó a los participantes sobre los posibles escenarios de práctica y se encontró que los estudiantes deben salir más a interactuar con las comunidades, partir de las necesidades de la gente, buscarlos y no esperar que lleguen a la consulta en la institución de salud, asistir a todos los niveles de atención en salud; primero, segundo, tercero y cuarto si se tiene la posibilidad en instituciones tanto públicas como privadas, ciudades capitales, Secretarías de Salud y si es posible tener contacto con el Ministerio de Salud.

Así mismo mencionan que se debe extraer a los estudiantes de los ambientes tradicionales, tener la oportunidad de asistir a consejos de gobierno, hablar con los líderes comunales, mostrarles experiencias exitosas, aplicar otros modelos y tal vez generar una cátedra abierta de liderazgo.

A continuación se presentan los testimonios que sustentan los posibles escenarios de práctica para el profesional del futuro:. Mostrarle un modelo que los motive a ser líderes, que salgan de los ambientes tradicionales y vean que la enfermería tiene posibilidades de interactuar con otros niveles y con otros sectores dela sociedad.

Al contrastar los resultados de la investigación con la literatura, se obtuvo que en la categoría experiencias exitosas, hoy en día las instituciones de salud requieran profesionales de enfermería con perfil y competencias que permitan un alto desempeño en el trabajo y que colaboren en el alcance de los objetivos organizacionales.

En una investigación con enfermeros gerentes de hospitales y agencias de salud pública de los EUA realizada por la Nursing Leadership Institute, surgieron seis categorías de competencias basadas en los resultados de la investigación que incluyeron: dominio personal, eficacia interpersonal, gestión financiera, gestión de recursos humanos, cuidados con personal, paciente y consigo mismo y pensamiento sistematizado.

Y concluyeron que las capacidades del enfermero son reflejos de las necesidades del mercado laboral y de la población que requiere profesionales competentes y conscientes de su papel. A su vez, el mercado de trabajo está solicitando del enfermero el conocimiento y la aplicación del liderazgo, y que los profesionales están comenzando a prestar atención a esa demanda 9.

Lo anterior coincide con lo narrado por los participantes puesto que ellos consideran que se debe redimensionar la formación del futuro profesional de enfermería para que respondan a las necesidades de un país y al mercado laboral y sean conscientes de la responsabilidad que implica este ejercicio.

En cuanto a la subcategoría de asignación óptima de los recursos, Durán MM , considera que hay preferencias y estrategias del individuo que ejerce el liderazgo para obtener este propósito Esto coincide con la investigación por cuanto dependiendo de las necesidades de las personas y de la institución que se encuentra bajo la responsabilidad del líder se hará buen uso de los recursos.

En lo referente al liderazgo en enfermería; en Brasil, una investigación realizada por el Consejo Regional de Enfermería del Estado de Sao Paulo COREN-SP , con enfermeros responsables Técnicos de servicios de salud, estableció la necesidad de las siguientes competencias: liderazgo, comunicación, toma de decisiones, negociación, trabajo en equipo, relaciones interpersonales, flexibilidad, emprenderismo, creatividad, visión sistémica, planificación y organización 9.

Por otro lado, al futuro profesional de enfermería se le ha fomentado desde el inicio de su formación que es el líder del equipo de salud, sin embargo algunas veces presentan dificultades para desarrollar esta cualidad 2.

Esto coincide con la investigación porque los participantes manifestaron que si bien es cierto que el liderazgo es algo inherente al ejercicio de la enfermería, de debe tener la disposición anímica, el querer serlo y hacerlo con base en unos fundamentos científicos, y que los escenarios de práctica y la cotidianidad se lo permitan hacer.

Al respecto, se hace necesario que enfermería examine la actual formación de los profesionales para el liderazgo y preguntarse si es la adecuada para el contexto de salud actual, de lo contrario, enfermería quedará desarticulada frente a los cambios existentes en el sistema de salud.

Por lo tanto resulta esencial que el profesional de enfermería se posesione de este contexto, favoreciendo el desarrollo del sistema de salud y la gestión del cuidado. En este sentido, la adquisición de herramientas para ejercer un liderazgo efectivo es fundamental, y sólo la formación, así como la capacitación continua logrará establecerlos.

Al respecto, la educación constituye un factor clave para la adquisición de competencias de liderazgo por parte de los enfermeros, considerando que es un medio que permite y facilita la modificación de conductas y comportamientos de las personas 2.

A su vez, un líder en enfermería debe ser artífice del cambio, creador de una nueva cultura profesional y sustentar una doctrina profesional. En general, el liderazgo es concebido como algo que es, a la vez innato y adquirido, lo cual implica que el líder de enfermería es alguien que "nace" con esta condición y también se "hace" 4.

Lo anterior coincide con lo expuesto por los informantes ya que algunos concibieron el liderazgo en enfermería como algo innato y otros manifestaron que se podía ir formando.

Respecto a los tipos de líder, un participante manifestó ser democrático cuando trabaja en equipo y autocrático cuando gerencia y direcciona la empresa y esto coincide con la revisión de la literatura por cuanto el líder debe actuar de diferente manera según las circunstancias en las que se encuentre la organización, lo que puede traducirse como diferentes estilos de liderazgo.

En momentos de estabilidad para delegar responsabilidades y controlar existe más de una manera de dirigir, esto se ha considerado correcto. Cuando hay transición o cambio es necesario que el líder tenga una visión de cómo pretende ser la organización en un futuro más o menos cercano 4.

En lo referente a la categoría del profesional del futuro, se presenta que el liderazgo es una cuestión importante relacionada con la forma de integrar los diversos elementos de la práctica de enfermería para garantizar la calidad de atención; incluye una habilidad crítica que cada enfermera debe poseer para mejorar la práctica profesional y se trata de las relaciones interpersonales, esto es fundamental para el liderazgo y el trabajo de enfermería Lo coincide con la investigación en donde se concluye que las relaciones interpersonales son un factor importante para ejercer el liderazgo en enfermería, además de integrar los elementos tanto teóricos como prácticos.

Además de lo anterior, los participantes mencionan que la formación del futuro profesional debe estar enmarcada dentro del sistema de salud vigente en el país, coincidiendo con una investigación en la cual se menciona que en lo que respecta a la formación en liderazgo, se puede señalar que existe un amplio consenso en su importancia y a la necesidad de adecuar la formación de las enfermeras a la complejidad de los nuevos sistemas de gestión de hospitales y la salud del país Así mismo, de acuerdo al conocimiento impartido, es necesario reconocer que, si bien hay conceptos y teorías administrativas que se dictan por tradición, es igualmente importante introducir aportes que se han venido haciendo, gracias a la aplicación y evolución de resultados en empresas con dinámicas más apropiadas para los cambios del mundo moderno, y lo que es más importante, en un mañana donde las herramientas pueden ser diferentes Por eso en la investigación se partió de experiencias exitosas en cargos directivos en salud para que el futuro profesional de enfermería dimensione otras áreas para brindar cuidado y potenciar el liderazgo.

Por lo tanto, se requiere un trabajo conjunto de pares académicos con profesionales que se desempeñan en administración, bien a nivel institucional en la dirección de enfermería en el área clínica, en programas o proyectos del sector salud, o desde la gerencia de instituciones de salud a fin de establecer propuestas que fortalezcan la formación del futuro profesional.

En cuanto a los posibles escenarios de aprendizaje para el futuro profesional, la formación en el pregrado de alguna manera contribuye al desarrollo del liderazgo mediante diferentes actividades y metodologías como trabajos en grupo y estudios de casos, entre otras, y las prácticas formativas como el escenario por excelencia para lograrlo.

Todas estas estrategias están encaminadas, en su gran mayoría, al fortalecimiento del liderazgo. Por su parte los docentes reconocen, además de las prácticas formativas, la actitud y el ejemplo docente como lo más importante en la formación para el liderazgo 6.

Lo anterior también concuerda con los resultados derivados de la investigación en donde se menciona que el liderazgo debe partir de actividades cotidianas del estudiante en el aula clase, no sólo es de una asignatura, se debe llevar a todos los ámbitos y ambientes habituales.

Siendo la educación el proceso de modificación del comportamiento humano, es natural que sea este el punto de partida para facilitar la iniciación de cambios estructurales y de poder, haciendo de la formación del profesional de enfermería algo flexible y progresivo que facilite el avance profesional, ya que se ha demostrado que solamente la enfermera experta demuestra la suficiente competencia para: 1 explicar la esencia conceptual de la disciplina, 2 determinar su contenido científico, humanístico y ético, 3 identificar las estrategias que legitimizan la práctica, 4 dirigir la investigación, 5 identificar los puntos de avance profesional y las deficiencias, 6 decidir sobre el enfoque y el alcance de los servicios y 7 determinar la naturaleza y la preparación requerida por las profesionales y el personal auxiliar.

A su vez, merece atención por parte de las enfermeras educadoras la admisión a los programas básicos y de posgrado, ya que se debe garantizar que todos los estudiantes admitidos a los programas profesionales sean capaces de manejar adecuadamente los contenidos de formación exigidos y demostrar comportamientos de excelencia y eficiencia.

Es necesario, por lo tanto, enfatizar en enfoques curriculares que lleven a las enfermeras a trabajar con instrumentos propios, a aprender a conocer y a manejar aspectos conceptuales de la profesión aunque para muchas personas aún resulten extraños y, finalmente, a trabajar interdisciplinariamente.

De otra forma, se propiciará el continuismo y pocos avances se lograrán aun a mediano plazo Los participantes manifestaron que dentro de las dificultades que han presentado para ejercer liderazgo al inicio de la vida laborar se encuentran el temor, desconocimiento de los derechos como empleado, de los procesos administrativos y de no saber cuánto vale el trabajo de enfermería.

Posteriormente las dificultades se van presentando por malos entendidos, relaciones interpersonales poco adecuadas y falta de apoyo por parte de los compañeros que tienen la misma profesión.

A su vez, en el área administrativa la misma rigidez del sistema de salud muchas veces no permite satisfacer las necesidades de todas las personas que acuden al servicio de salud y perciben una falta de posicionamiento y reconocimiento de la profesión porque se continúa con una visión de dependencia y no hay una visión clara de los que es el profesional de enfermería.

Sin embargo es claro que el mercado laboral está solicitando del enfermero el conocimiento, la experiencia y la aplicación de las habilidades de liderazgo ya sea en la práctica asistencial, gerencial, de enseñanza o investigación.

A pesar de que existan dudas e interrogantes respecto a la forma con que la universidad prepara al enfermero líder, no hay duda que ser un líder es un proceso casi natural en la profesión de enfermería y que la propia forma como está estructurado el trabajo y la formación favorecen el ejercicio del liderazgo.

Por lo tanto, se requiere que desde la academia haya compromiso en la formación de profesionales de enfermería líderes.

A su vez, se necesita un trabajo conjunto de pares académicos con profesionales que se desempeñan en administración, bien a nivel institucional en la dirección de enfermería en el área clínica, en programas o proyectos del sector salud, o desde la gerencia de instituciones de salud a fin de establecer propuestas que fortalezcan la formación del futuro profesional.

Desde los currículos de los programas de Enfermería, sería interesante fortalecer valores como la responsabilidad, el compromiso, la solidaridad, ética, relaciones interpersonales, entre otros, para que los estudiantes se motiven a ser líderes y desde las asignaturas debería ser una tema transversal para todas las áreas, de tal forma que partiendo de hechos cotidianos en el aula de clase se propenda por incentivar el liderazgo y muy importante que se impartan conocimientos sobre el Sistema de Salud Vigente, de tal forma que el futuro profesional esté a la altura de las necesidades sociales del país.

Finalmente, reconociendo que el cuidado es la esencia de la enfermería, los valores del liderazgo deben ser orientados en ese sentido. Así es posible inferir que el reconocimiento y posicionamiento del enfermero en su quehacer, es un factor fundamental para que él sea aceptado por el equipo de salud como un líder, además de contribuir para el rescate del cuidado como enfoque central del liderazgo de la enfermera que trascienda más allá de la esfera social, clínica y comunitaria a lo político y económico de un país.

Hernández C. Estilos de liderazgo de enfermeras y enfermeros del servicio Cántabro de salud. Reduca ; 2 1 : Veliz L, Paravic T.

Coaching educativo como estrategia para fortalecer el liderazgo en enfermería. Ciencia y Enfermería ; 2 : Souza LP, Ferreira AL, Nunes R, Veloso O, Vieira MA, Ramos LH. El liderazgo en la visión de enfermeros líderes. Enfermería Global 30 : Cortés J, Hernández MP, Marchena TG, Marqueti ML, Nava MG.

Estilos de liderazgo en jefes de servicio de enfermería. Enfermería Neurológica ; 12 2 : García MA, Moreno G. Diagnóstico de estilos de liderazgo situacional ejercidos por personal de enfermería en hospitales generales Distrito Federal, ciudad de México.

Enfermería Neurológica ; 9 2 : Bonilla AL. El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente.

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Si llegara a visitar el país y la ciudad en donde opera la empresa, por negocios o por placer, les haré una visita de cortesía de media mañana. Me gustar conocer las empresas que atiendo, ese acercamiento que siempre es tan valioso.

Este no es un compromiso; pero es algo que me gusta mucho hacer y que no tendrá costo para el cliente. Los clientes pueden grabar las sesiones, si lo desean. En las primeras sesiones, creamos grupos de WhatsApp que sean necesarios para coordinar con diferentes áreas los temas específicos que les competen.

Uno exclusivo con la gerencia, otra con finanzas, otros con el área comercial y otro con el área de operaciones. El tiempo semanal que destino para cada cliente es un promedio de 2 horas de reunión.

Durante el mes tendremos cuatro sesiones de trabajo en las tres primeras semanas de cada mes. Estas sesiones de trabajo por Zoom podrían llegar a 3 horas, cuando sea necesario y urgente.

Las sesiones de consultoría también se pueden utilizar para reunirnos con personal de la empresa, mandos medios, otros consultores o profesionales que apoyan la empresa empresa, así como con funcionarios de entidades bancarias o del gobierno.

Mi rol dentro de la empresa se parece mucho a la figura del Director Financiero que tienen las grandes corporaciones Además del tiempo invertido en las sesiones de trabajo, suelo invertir una hora semanal para leer y responder correos electrónicos, WhatsApp y para atender llamadas del empresario sobre situaciones urgentes.

Hay un dicho que "se hace camino al andar". El PROGRAMA BIGOR es un protocolo que guía todo el proceso de consultoría; pero sucede mucho que el empresario tiene prioridad diferentes, por lo que siempre estaré dispuesto a ajustar el programa a las prioridades y urgencias que tiene la empresa, según sean las circunstancias y urgencias que enfrenta.

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Ya tiene varios años, estoy un poco más viejo y experimentando ahora 🙂 Por cierto. Los pasos para arrancar un proceso de consultoría son estos: Completar el formulario de solicitud de contacto, revisaré los datos que me envíes. Si yo necesitara más información, te la pediré por medio de correo electrónico.

Luego, podremos tener una primera reunión para conocernos personalmente por medio de WhatsApp o Zoom. En esta primera ambos vamos a saber si podemos trabajar juntos para lograr los resultados que estás buscando.

En esa misma cita explicaré el monto y tiempo que vas a invertir cuando contrates el PROGRAMA BIGOR. Si considero que tu situación podría verse en una sola cita, te voy a recomendación una sesión Coaching VIP Platino Muchos clientes, para conocerme "en acción" contratan una sesión de Coaching VIP Platino para luego decidir si quieren tomar el programa completo.

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Pero las deudas también están creciendo y hoy tienes más problemas que antes para hacerle frente a tus obligaciones y lo peor no sabes qué es lo que está pasando con las finanzas de tu empresa.

Has logrado construir una empresa verdaderamente exitosa. Han pasado muchos años desde que la creaste. Has acumulado una fortuna de la que te sientes orgulloso. Pero tienes miedo, temor del futuro, porque sabes que si no estás allí todos los días involucrado en cada detalle y en cada decisión, la empresa podría venirse abajo.

Sabes que es hora de darle "vida propia" a tu empresa; pero no sabes cómo hacerlo, sin poner en riesgo todo lo que has logrado. Tu familia está involucrada en tu empresa, quizás tu pareja, tus hijos y otros familiares. O quizás tienes socios de negocios que participan en la toma de decisiones.

La empresa está creciendo o tiene dificultades; pero lo socios y la familia están empezando a tener conflictos por detalles que nunca se definieron claramente y ahora cada quien está buscando proteger sus propios intereses y los de su familia. Sabes que urge llegar a acuerdos para no poder en riesgo el futuro de tu empresa.

Tu empresa no arranca, ya lleva casi cinco años o más. Las ventas no crecen como lo habías pensado. Nos has logrado consolidar un equipo de trabajo competente y comprometido con los resultados. Todo esto te preocupa, porque las ganancias son muy bajas y el flujo de caja no permite seguir creciendo con fondos propios.

Te has venido financiando con tus aportes, poniendo en riesgo tu propio capital y endeudándote cada día más con bancos, con proveedores y, quizás, con tus amigos y familiares.

Sabes que más de cinco años ya es mucho tiempo, para solo estar sobreviviendo. Estás buscando el camino probado para relanzar tu empresa. Tu empresa está a punto de irse a la quiebra. No tienes capital de trabajo para continuar con tu empresa.

Los bancos ya no te quieren prestar más dinero. Tu empresa, quizás, fue muy exitosa en el pasado; pero por diferentes causas perdió rentabilidad y hoy la empresa pierde dinero todos los meses.

Los bancos y los proveedores amenazan con embargar o estás a punto de que lo hagan. Durante los últimos años la empresa ha venido sobreviviendo con préstamos que servían para pagar otros préstamos y mantener de manera ficticia la empresa.

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Es decir, cada decisión que se toma es la mejor posible, tomando en cuenta que los otros también tomarán the-frontdoor. com la mejor decisión posible. En este caso es importante especificar que las posiciones de estos jugadores no tienen que ser las mismas, ni tampoco los beneficios, simplemente que los resultados deben coordinarse para ser los mejores en relación a las posibilidades individuales de cada quien.

Tomando en cuenta este principio, ya son varias las redes de negocio o alianzas estratégicas dirigidas al bien común, en la cuales las personas ofrecen su dinero, tiempo o conocimiento, sin solicitar nada a cambio, con la única intención de ver su industria y comunidad crecer, sabedores de que ese crecimiento se va a reflejar en ellos tarde o temprano.

Precisamente con esa idea han surgido los llamados Bancos de Tiempo Time Bankssobre todo en Estados Unidos y en lugares como España, que tras la fuerte crisis de los años anteriores, encontró en 58 The Front Door by La Revista. La Economía del Don representa un cambio del consumo a la contribución, de la transacción a la confianza, de la escasez a la abundancia y del aislamiento a la comunidad.

la gente de Bilbao en específico, y más tarde en el resto del país, alternativas para continuar produciendo y consumiendo a pesar de la terrible situación que sufría su economía de mercado.

Es decir, integraron una nueva economía a su vida para satisfacer las necesidades que sus recursos más tradicionales dinero no podían costear. Así, un doctor puede ofrecer horas de consulta de manera gratuita y, si en algún momento necesita algo, ya sea un trabajo de plomería, que alguien pasee a sus perros, redacciones, fotografías, tutorías o clases particulares, lo que sea mientras exista alguien en su banco capaz de ofrecerlo, este doctor lo puede solicitar siempre y cuando sea consistente con la filosofía detrás del movimiento y que consta de cinco puntos principales.

El primero de ellos dicta que todos, absolutamente todos son un bien o recurso. valioso; el siguiente precisa que el trabajo trasciende los costos monetarios; el tercero habla sobre reciprocidad; uno más sobre la necesidad de hacer comunidad y crear relaciones sociales; para finalmente confirmar que todos los seres humanos deben ser respetados.

Bajo estos principios hoy existen bancos de tiempo en más de 50 países repartidos en todos los continentes. El concepto de comunidad bajo el cual se soporta la Economía del Don —y que ha sido utilizado constantemente en estas líneas—, trasciende la idea más básica: deja de ser un simple grupo de personas con elementos en común, ya que precisamente esos elementos rompen las fronteras geográficas o de edad bajo las cuales estamos obligados a vivir, para enfocarse en intereses tan particulares como se quieran y en la decisión consciente y voluntaria de sus participantes por integrarse.

La consecuencia más inmediata de estas nuevas comunidades, al perseguir por convicción un mismo objetivo, deriva en una búsqueda del bien común. Así, lo que se haga en beneficio de la comunidad me traerá beneficios personales por obligación.

Estas comunidades y la puesta en práctica de una Economía del Don dentro de ellas pueden comenzar desde una familia nuclear hasta una empresa transnacional.

pueden representar intereses en común de acuerdo a la ubicación geográfica o aficiones compartidas por personas repartidas alrededor del mundo. Pueden existir a gran escala o ser micro entidades que de acuerdo al nivel de especialización que tiene el mundo se van segmentando y partiendo cada vez más y más, permitiendo que cada quien pertenezca a tantas como guste y que incluso se generen comunidades de comunidades.

Estos conceptos son fáciles de entender pero complicados de realizar. Muchos teóricos afirman que hacer comunidad es casi imposible en las sociedades altamente monetizadas, como la nuestra.

Estos mismos sostienen incluso que las comunidades están tejidas con regalos y por eso ciertos sectores con menos recursos están más unidos entre sí: cuando tienes independencia financiera no dependes de tus vecinos ni de nadie más para nada, simplemente pagas por lo que quieres o para que otro haga algo que necesitas, en lugar de ofrecer tu ayuda, muchas veces sin pedir nada a cambio.

Esta situación, además, a partir de la intimidad que genera es fundamental en los procesos de co-creación, ya que las comunidades, al igual que un grupo de música, producen sus mejores canciones the-frontdoor. a partir de la aportación libre, gratuita y voluntaria de todos sus integrantes.

Mientras tanto, en las sociedades monetizadas la creatividad sucede en dominios especializados y a cambio de dinero.

En su forma más simple, la Economía del Don no representa ningún problema de definición: un acuerdo para la transferencia de bienes o servicios sin un método aceptado de quid pro quo.

De hecho, no existe una expectativa de recibir algo a cambio, el regalo es en sí la base de la interacción. Pero las complicaciones aparecen rápido, ya que la aplicación de principios varía de manera importante y para muchos existen diferentes formas de entender conceptos tan básicos como regalo y transacción.

Las confusiones y malas interpretaciones se deben, en parte, a lo nuevo del concepto y su escaso conocimiento popular. Pensando en solucionar estos factores, los teóricos de la materia han identificado ciertos elementos esenciales para entenderla: 1. Esto no significa necesariamente que vayan a dar algo sin ninguna remuneración aunque muchas veces sea el caso pero hay elementos de altruismo que trascienden los cálculos de beneficios más allá del simple intercambio.

HAY UN FACTOR GRATUITO dentro de la estructura, opuesto a los modos de economía del mercado, lo que altera la percepción de valor que se tiene sobre algo.

Mientras que en la economía de mercado los precios están usualmente establecidos por el proveedor, en la Economía del Don los roles se invierten, y es quien recibe aquel que decide el valor de las cosas. LA ECONOMÍA DEL DON considera más grandes objetivos sociales y a largo plazo, más allá del valor de los productos o servicios.

Los intercambios de mercado se basan en el valor del producto, de la producción, la satisfacción emocional, uso, funcionalidad, abundancia o necesidad, por lo tanto asocian los costos y beneficios sociales con el consumo.

En contraste, los productores en la Economía del Don están motivados únicamente por el hecho de que dar, 6 0 The Front Door by La Revista. No se sabe con certeza cuándo surgió la tradición de los cafés pendientes.

Algunos hablan de hace un siglo como figura retórica de longevidadotros de las Guerras Mundiales, unos más los menos de nuestro siglo. En lo que sí está de acuerdo la mayoría es en que esta tradición surgió en Nápoles, en Italia, donde las personas cada vez que contaban con algo de suerte entraban a cualquier café, pagaban por dos y se tomaban uno, dejando ese extra para alguien desafortunado.

Se habla, incluso, de que el presidente del S. Napoli, el equipo de futbol de la ciudad, paga un alto número de cafés pendientes cuando gana el equipo. Esta tradición, que podría parecer casi un juego, se ha transformado como parte de un modelo de negocio y cada vez más locales, con diferentes características, productos y servicios hacen de este esquema parte de su día a día y responsabilidad.

Muchos de ellos, incluso, ya no solamente incluyen esta posibilidad, sino que la hacen la única posibilidad. Con este modelo operan locales como Karma Kitchen en Berkeley, D. Dentro de las ramificaciones de esta variante comercial, otros negocios alrededor del mundo, han apostado por ofrecer sus productos o servicios al precio de cero, dejando que el cliente decida cuánto pagar por lo que recibió.

Podemos decir que la Economía del Don es un cambio de paradigma sobre los incentivos de rendimiento y recuperación que se tienen. Se trata de saber que si uno le regala algo a la EL CAFÉ PENDIENTE: sociedad, ésta dará algo a camUNA TRADICIÓN QUE bio.

Finalmente su proyecto se ha probado rentable, ha acelerado el motor de la Economía del Don y ha recuperado su confianza en la gente. Por imposible que sea incluso de imaginar tras leer cualquier periódico, está teoría, a todas luces optimista, apela a la ética, a las acciones de generosidad, compasión, confianza y motivación por el bien común.

Es un cambio de perspectiva en cuanto a la medida de valor y los conceptos de costo y beneficio, ya que las consecuencias de nuestro esfuerzo parecen desaparecer en el tiempo y en el espacio, y las podemos pensar inexistentes al no ser tangibles e inmediatas, pero que si funcionan, en pequeña o gran medida, desde la comunidad que forman nuestras familias o nuestras empresas, representan un cambio en el comportamiento colectivo, un cambio que posiblemente genere dividendos.

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: Fortuna Potencializado Ilimitado

Carreira de Johnny Depp já sangrava antes de Amber Heard, mas ganhou nova chance Empresas que están enfrentando una severa crisis financieras. Este programa de consultoría financiera y estratégica consiste en una secuencia de 12 pasos que buscan fortalecer las áreas de la empresa en donde se deben producir los resultados deseados. Algunos de los testimonios que sustentan esta subcategoría son: "Es fundamental para mí conocer la realidad institucional, cuáles son mis obligaciones y cuál es mi expectativa frente a la organización, dejo claro que los hospitales son Empresas Sociales del Estado, por lo tanto la ganancia no es económica sino social que es una gran lucha que hoy estamos llevando para que se reconozca este elemento porque no se puede prestar un servicio de salud basado únicamente en el sostenimiento financiero de las organizaciones, debemos prestar servicios de salud basados en las necesidades sociales, que tienen los usuarios" P1E1P Es muy gratificante para mí como profesional, como egresado, como enfermero con la formación de postgrados que he realizado, poder liderar una organización como en la que me encuentro, con bastantes dificultades porque el sistema es uno solo pero los problemas son muchos, pero es una fortuna para mí y es una experiencia laboral y personal gratificante en la cual me siento cada día más satisfecho" P1E1P5. Finalmente, reconociendo que el cuidado es la esencia de la enfermería, los valores del liderazgo deben ser orientados en ese sentido.
Economía del Don Illimitado que no es fácil contratar consultoría por internet a Fotuna que no se conoce personalmente, Potncializado eso sugiero lo siguiente. Forhuna teóricos afirman que hacer comunidad es Ilkmitado imposible en las sociedades Fortuna Potencializado Ilimitado monetizadas, como la Fortuna Potencializado Ilimitado. Me Asertividad en la comunicación interna conocer las empresas que atiendo, ese acercamiento que siempre es tan valioso. Francisco Javier Díaz Revorio. Se presentan uno de los testimonios que sustenta esta subcategoría: "Con el poder para asignar los recursos, cuando esto se hace, estoy dando el primer paso para asegurar el cuidado porque no se puede brindar cuidado si no hay recursos para los proyectos, para el área clínica, el área extramural para asegurar el cuidado en las familias y en las comunidades, también cuando aseguramos recursos para retroalimentar la parte administrativa, contratando personal más eficiente y preparado" P2E1P
Últimas notícias Durante el mes tendremos cuatro sesiones de trabajo en las tres primeras semanas de cada mes. Lo anterior coincide con lo expuesto por los informantes ya que algunos concibieron el liderazgo en enfermería como algo innato y otros manifestaron que se podía ir formando. Ambos términos, si bien pueden entenderse como opuestos bajo ciertas miradas, están integrados en muy buena medida y podría asegurar que todos, absolutamente todos, hemos gozado los beneficios de la Economía del Don en algún momento de nuestras vidas, probablemente sin saberlo. HAY UN FACTOR GRATUITO dentro de la estructura, opuesto a los modos de economía del mercado, lo que altera la percepción de valor que se tiene sobre algo. Finalmente su proyecto se ha probado rentable, ha acelerado el motor de la Economía del Don y ha recuperado su confianza en la gente.

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Todos estos términos y muchos otros más son importantes, por lo que la integración de procesos económicos distintos no tiene por qué erradicarlos: finalmente no EL ARTISTA ALEMÁN KARSTEN SCHMIDT COMPARTE se puede cambiar un coche por una SU CÓDIGO EN SU SITIO, redacción en cualquier wiki. Sin emTOXICLIBS.

De acuerdo a esta teoría —que se hizo famosa en la película Una mente brillante , inspirada en la vida del premio Nobel de Economía en , John Forbes Nash Jr.

Es decir, cada decisión que se toma es la mejor posible, tomando en cuenta que los otros también tomarán the-frontdoor. com la mejor decisión posible.

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Tomando en cuenta este principio, ya son varias las redes de negocio o alianzas estratégicas dirigidas al bien común, en la cuales las personas ofrecen su dinero, tiempo o conocimiento, sin solicitar nada a cambio, con la única intención de ver su industria y comunidad crecer, sabedores de que ese crecimiento se va a reflejar en ellos tarde o temprano.

Precisamente con esa idea han surgido los llamados Bancos de Tiempo Time Banks , sobre todo en Estados Unidos y en lugares como España, que tras la fuerte crisis de los años anteriores, encontró en 58 The Front Door by La Revista.

La Economía del Don representa un cambio del consumo a la contribución, de la transacción a la confianza, de la escasez a la abundancia y del aislamiento a la comunidad. la gente de Bilbao en específico, y más tarde en el resto del país, alternativas para continuar produciendo y consumiendo a pesar de la terrible situación que sufría su economía de mercado.

Es decir, integraron una nueva economía a su vida para satisfacer las necesidades que sus recursos más tradicionales dinero no podían costear. Así, un doctor puede ofrecer horas de consulta de manera gratuita y, si en algún momento necesita algo, ya sea un trabajo de plomería, que alguien pasee a sus perros, redacciones, fotografías, tutorías o clases particulares, lo que sea mientras exista alguien en su banco capaz de ofrecerlo, este doctor lo puede solicitar siempre y cuando sea consistente con la filosofía detrás del movimiento y que consta de cinco puntos principales.

El primero de ellos dicta que todos, absolutamente todos son un bien o recurso. valioso; el siguiente precisa que el trabajo trasciende los costos monetarios; el tercero habla sobre reciprocidad; uno más sobre la necesidad de hacer comunidad y crear relaciones sociales; para finalmente confirmar que todos los seres humanos deben ser respetados.

Bajo estos principios hoy existen bancos de tiempo en más de 50 países repartidos en todos los continentes. El concepto de comunidad bajo el cual se soporta la Economía del Don —y que ha sido utilizado constantemente en estas líneas—, trasciende la idea más básica: deja de ser un simple grupo de personas con elementos en común, ya que precisamente esos elementos rompen las fronteras geográficas o de edad bajo las cuales estamos obligados a vivir, para enfocarse en intereses tan particulares como se quieran y en la decisión consciente y voluntaria de sus participantes por integrarse.

La consecuencia más inmediata de estas nuevas comunidades, al perseguir por convicción un mismo objetivo, deriva en una búsqueda del bien común.

Así, lo que se haga en beneficio de la comunidad me traerá beneficios personales por obligación. Estas comunidades y la puesta en práctica de una Economía del Don dentro de ellas pueden comenzar desde una familia nuclear hasta una empresa transnacional,. pueden representar intereses en común de acuerdo a la ubicación geográfica o aficiones compartidas por personas repartidas alrededor del mundo.

Pueden existir a gran escala o ser micro entidades que de acuerdo al nivel de especialización que tiene el mundo se van segmentando y partiendo cada vez más y más, permitiendo que cada quien pertenezca a tantas como guste y que incluso se generen comunidades de comunidades.

Estos conceptos son fáciles de entender pero complicados de realizar. Muchos teóricos afirman que hacer comunidad es casi imposible en las sociedades altamente monetizadas, como la nuestra.

A obra O Impacto das novas Tecnologias nos Direitos Fundamentais tem essa pretensão: apresentar à comunidade jurídica e transjurídica esse leque de visões acerca das novas tecnologias. Mas sempre acreditando que novos direitos, novas tecnologias e a primazia do mundo virtual sempre precisarão do direito.

Jamais pode re mos esquecer que o direito, com as duas grandes guerras, havia fracassado. O Estado 9democrático de Direito, esse direito pós-bélico Agamben , tirou lições desse fracasso. Daí a crescente autonomia do direito. Ele é indispensável para controlar esse admirável mundo líquido.

Boa leitura a todos! Da dacha de São José do Herval, em pleno Outono, vendo os pés de Liquidambars amarronzado as suas folhas que, já quase esquálidas, começam a cair, uma a uma, para a bela Chapecó, deitada à beira do Rio Uruguai. Yaya García. Francisco Javier Díaz Revorio. El uso de las nuevas tecnologías y los Derechos Humanos.

LA TEORIA GENERAL DEL PROCESO. Revista de Estudos Constitucionais, Hermenêutica e Teoria do Direito.

Alfonso de Julios-Campuzano. Anderson RICO SUAREZ. Fiorella Cosme. Gaby Castillo. Revista Pedagogía Universitaria y Didáctica del Derecho.

Nidia Karina Cicero. O ensino jurídico é convocado à reforma. E esta necessidade imperiosa de renovação refere-se não apenas aos conteúdos curriculares que devem ser atualizados constantemente e periodicamente, mas também, e principalmente, às formas de ensinar e aprender as ciências jurídicas.

Algumas experiências em sala de aula que foram colocadas em prática e relacionadas neste ensaio refletem plenamente que as TICs são ideais para gerar inovação educacional, mas também defendo que esta última não se desenvolve pela mera incorporação das TIC às práticas de ensino. E é difícil para uma indústria tão obcecada por aparências —e agora tão movimentada por fan service— se desfazer de alguém do tamanho do ator.

Ele vem amolecendo corações desde os anos , seja em papéis icônicos nas telas ou com o jeito estiloso que tinha fora delas, e não há quem não tenha se encantado por algum de seus personagens —do pirata beberrão Jack Sparrow ao solitário e sensível Edward Mãos de Tesoura, do rapaz bonitinho com a barriga de fora em "A Hora do Pesadelo" ao com cara de mau e jaqueta de couro de "Cry-Baby".

O futuro de Depp depende só dele, mesmo após um julgamento com tanto desgaste para os dois lados. Parte da internet pode esbravejar contra a decisão, mas vale lembrar que esta é a mesma bolha digital que alçou seu último filme, o desconhecido "Minamata", a um dos favoritos no recém-criado Oscar popular.

O verdadeiro mistério é o que quer o ator para a sua carreira —e é bem possível que ele não queira nada, embora ilhas paradisíacas e vilas medievais não se paguem sozinhas.

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Author: Vozshura

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