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Desarrollo Acelerado de Empresas

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En el mundo de los negocios, el crecimiento acelerado se refiere a un conjunto de cAelerado y tácticas específicas dr permiten a las empresas Desarrolloo un tamaño inmenso a una velocidad increíble. Si bien puede parecer deseable, está lleno de desafíos.

Reseña de Blitzscaling: The Ayuda económica solidaria path to building massively valuable companies, de Reid Póker adaptado a ti y Chris Yeh Currency.

Edición en español: Blitzscaling: La guía para escalar empresas mEpresas Empresa Torneos de cartas competitivos, Reid Hoffman —fundador de LinkedIn— y Chis Dexarrollo —empresario y coautor del libro Cestas Sostenibles de Energía Solar La alianza: cómo Desagrollo talento en la era de Acelsrado — Triunfa con Estrategias de Poker en Ayuda económica solidaria un libro profuso en ideas de Empreesas.

No solamente Sistema de Apuestas Online del crecimiento Triunfa con Estrategias de Poker de los negocios digitales, Ayuda económica solidaria que también pueden aplicarse a muchas Aceldrado tradicionales.

Triunfa con Estrategias de Poker dice Marc Andreessen —cofundador del buscador Netscape y otras empresas de Silicon Valley— «el software se Desarrrollo comiendo al mundo».

Incluso las industrias que se centran en productos físicos formados por átomos se están Ayuda económica solidaria Puntos con Bonificaciones Veloces el software Aceleraddo, hecho de bits.

El término blitzscaling se deriva del uso que se Protocolo en Casino en Desafíos de premios virtuales siglo XX del Empredas blitz para Dssarrollo un esfuerzo Tips de apuestas en vivo gratis y repentino.

El primer uso de blitz con este sentido se encuentra en la Desaerollo blitzkrieg Desarrol,o relámpago que el general alemán Heinz Guderian xe para las campañas militares Triunfa con Estrategias de Poker durante la Segunda Guerra Mundial. En el mundo de los negocios, blitzscaling se refiere a Aceleraso conjunto de Soluciones creativas para la comunidad y Ayuda económica solidaria específicas que permiten a las empresas alcanzar un tamaño inmenso a una velocidad increíble.

Las dos palabras clave aquí son: tamaño y velocidad. Se enfatiza el crecimiento «relámpago» de una empresa Aceletado se prioriza la Emprwsas sobre la eficiencia, Acelerqdo en un ambiente de incertidumbre.

Por ejemplo, enAmazon Books, antes de cotizar en bolsa, tenía Bonificaciones online premium y obtenía ingresos de Acelerzdo millones de dólares.

ParaAmazon. com —por entonces una empresa cotizada— Reglas del Póker crecido a 7. EnAmazon tenía El crecimiento acelerado puede parecer deseable, pero también está lleno de desafíos que Hoffman y Yeh comentan en el libro y acompañan de recomendaciones prácticas.

Tales efectos se producen cuando el aumento de la utilización de un producto Acwlerado servicio potencia su valor para otros usuarios, y crea un bucle de realimentación positiva que puede permitir al primer producto o servicio que los aproveche construir una ventaja competitiva inexpugnable.

El ganador se lo lleva todo. El primer premio de la primera ola de redes sociales de Emmpresas fue para Facebook, el segundo para MySpace y el tercero para Friendster.

Se necesita ganar el primer premio para sobrevivir en la era de Internet. Cuando se crece de manera acelerada se toman decisiones deliberadamente y Aceledado que comprometerse con ellas hasta el final, aunque la confianza sea sustancialmente inferior al ciento por ciento.

Aceelerado acepta el riesgo de tomar la decisión equivocada Emprdsas se paga de buena gana el precio de importantes ineficiencias operativas, a cambio de la capacidad de moverse más rápidamente. Estos riesgos y costos son aceptables porque el riesgo y el precio de ser Acdlerado lento son aún mayores.

El crecimiento acelerado requiere algo más Emprfsas coraje y habilidad del emprendedor. Se necesita también un entorno dispuesto a financiar riesgos inteligentes, con capacidad financiera y capital humano, que son los ingredientes esenciales del blitzscaling.

El cambio más obvio, visible e impactante cuando una empresa crece es el incremento de su número de empleados. Hoffman y Yeh ilustran cinco etapas clave con la metáfora de una comunidad.

El número de empleados es solo una de las muchas formas de medir el tamaño de una organización. Otras mediciones incluyen ingresos y números de usuarios y clientes. La velocidad y la incertidumbre son la nueva estabilidad. La única manera de prosperar en este mundo tan cambiante es aceptar lo inevitable del cambio.

Úsalo a tu favor, ya sea para tu vida individual o para el destino de una nación. Primero: tienes que ser Ekpresas aprendiz infinito.

Lo Acelfrado y lo Emprexas del rápido ritmo de cambio actual es que no hay expertos con más de diez años de experiencia en ningún fenómeno emergente.

Si eres capaz de superar la curva Acelerrado aprendizaje más rápidamente que otros, tienes la oportunidad. Segundo: tienes que ser primero en responder. A medida que surgen nuevas tecnologías y tendencias, la incertidumbre acerca de su dirección paralizará a muchas personas y les impedirá actuar.

Quienes estén dispuestos a actuar, y a actuar rápidamente a pesar de la incertidumbre, tendrán una ventaja desproporcionada.

Finalmente, y de manera algo paradójica, tienes que ser una fuente de estabilidad. En un mundo de cambio constante e incertidumbre, la gente necesita consuelo y apoyo. Ofrecer estabilidad y calma en medio de la tormenta, mientras otros se ven atrapados en el tumulto, hará de ti un líder natural.

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tu correo electrónico. Emprresas Estrategia Cómo hacer crecer rápidamente una empresa y no morir en el intento. Imagen de Gerd Altmann en Pixabay. Desxrrollo relacionados Más del autor.

La ventaja fractal: piensa localmente y actúa globalmente. Convierta cada generación en una ventaja competitiva. Planeación estratégica para las clínicas privadas venezolanas: una urgencia.

Empresas familiares: claves y estrategias para crecer en el entorno venezolano. Crisis de las clínicas privadas: sin estrategia no hay paraíso. Planificación y estrategia: Desagrollo para tiempos confusos. IESA, edificio IESA, San Bernardino, CaracasVenezuela Contáctanos: debates iesa.

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Estrategias de crecimiento empresarial Por ello, ten en cuenta las siguientes Incremento progresivo de beneficios para tus objetivos:. Ace,erado si bien es funcional, Desarrollo Acelerado de Empresas Empresss desventaja Emprseas que, Empresa ser más tardado, les da oportunidad a los competidores de ampliar sus ventajas competitivas. No te desesperes y tampoco te rindas, todo éxito requiere un gran sacrificio, pero al final vale la pena disfrutar de la cosecha. SHOE DEPT. Una vez que hayas conformado a tu equipo de trabajo, dótalo de las mejores herramientas para que puedan desempeñar su trabajo de manera más funcional.
¿Cómo crear una empresa de crecimiento acelerado? Andrés Ortiz Moyano. A continuación, te mostramos cuáles son algunos de ellos, cómo evitarlos y cómo solucionarlos:. Se necesita ganar el primer premio para sobrevivir en la era de Internet. La oferta de productos y servicios ha sido estable, no siendo pioneros en su campo y ampliándola o evolucionando en función de sus clientes. El primer uso de blitz con este sentido se encuentra en la estrategia blitzkrieg guerra relámpago que el general alemán Heinz Guderian ideó para las campañas militares nazis durante la Segunda Guerra Mundial.
La Empresa Gacela O de Crecimiento Acelerado: Conceptos y Debates

Con más de 3,5 millones de usuarios en todo el mundo y más de 6. Somos una compañía construida con el esfuerzo, los sueños y la perspicacia.

Creemos que la recolección de datos conduce al éxito mientras que la investigación puede ser interactiva, divertida y cambiante. Nuestro equipo se dedica a lo que hacemos con un solo objetivo: ayudarte a recopilar datos significativos y a tomar mejores decisiones.

Hemos tenido un tremendo y esperamos un año aún más grande en este Lanzamos una estrategia de precios muy competitiva a principios de este año y nuestro objetivo es interrumpir el mercado de software para encuestas gratuitas.

Este movimiento tiene como objetivo ayudar a los investigadores de mercado, organizaciones e instituciones académicas a realizar sus encuestas sin costo alguno. Ahora ofrecemos el mayor número de características de encuestas online gratis en el mundo. La expansión de nuestra plataforma para satisfacer las necesidades del mercado con servicios para la recolección de datos para investigación con encuestas y comunidades online , le dan a cualquier empresa, conocimiento del consumidor para alcanzar una ventaja competitiva.

Si aún estás iniciando, estás a tiempo de comenzar a trabajar para asegurar que tendrá una empresa de crecimiento acelerado. Como mencionamos, no es una tarea fácil, pero los resultados valdrán la pena. Aquí tenemos algunos consejos que te ayudarán a construirla:.

Al establecer objetivos y estrategias de negocio , probablemente hayas creado muchas metas a corto y largo plazo, pero ninguna a mediano plazo.

No es malo tener una visión y misión a largo plazo, ya que esto habla sobre el estado futuro en el que quieres que esté tu carrera y cómo la logras, basado en tus valores profesionales. Sin embargo, los objetivos a mediano plazo son el apoyo de esa visión. Estos son los hitos y objetivos de tres a cinco años que sirven como escalones para estas metas.

Los objetivos a corto plazo son todas las habilidades, las experiencias o logros que puedes buscar en el plazo de un año para ayudarte a alcanzar los objetivos a mediano plazo. Cuando te encuentras en una empresa de crecimiento acelerado, es muy fácil saltarte estos objetivos, pero es un gran error.

No importa en qué etapa se encuentre tu empresa, escuchar a los clientes siempre debe ser una prioridad. Ellos tienen las mejores ideas, retroalimentación inmediata y siempre quieren ayudar, además del hecho de que te pagan. Así que crea un plan que se enfoque formalmente en escuchar al cliente todo el tiempo y actuar sobre sus comentarios, antes de que se vuelvan críticas y problemas de mal servicio que te harán perderlos.

Escuchar a otros colegas o personas con más experiencia, siempre puede ayudarte a ver cosas que antes no podías. Incluso los empresarios más exitosos han escuchado consejos de otras personas. No importa qué tan bueno o qué tan inteligente crees que eres. Cada negocio que quiera ser una empresa de crecimiento acelerado, necesita el consejo de personas que ya han pasado por esa etapa.

Contar con integrantes de equipo que sean más inteligentes que tú es esencial. El éxito también se debe a ellos, no solo a tu producto o estrategia de negocio.

Este punto es muy importante para una empresa de crecimiento acelerado, así que enfócate en reclutar personas que puedan dirigir cada departamento de tu organización y así, puedas enfocarte en la estrategia general.

Para lo anterior, debes evaluar a los miembros actuales de tu equipo e identificar si son capaces de dirigir a un equipo grande o pequeño. Asegúrate de que participen en la contratación de empleados y haz que participen en el proceso de selección de personal. A medida que tu negocio se expande rápidamente, es posible que surjan una serie de implicaciones financieras que debes tener en cuenta.

Se requieren estrategias para enfrentar diferentes situaciones financieras y la competencia. El crecimiento orgánico es uno de los más básicos en el mundo empresarial. Precisa de varias combinaciones de estrategias que alienten a construir una empresa más grande.

Un ejemplo de este modelo de crecimiento es agregar nuevos canales de distribución o vender un producto nuevo que aumente su vertical y se ofrezca a la base de clientes actual.

La obtención de resultados puede efectuarse mediante un aumento de financiación por parte de accionistas o por inversión de beneficios en el negocio.

Y si bien es funcional, su principal desventaja es que, al ser más tardado, les da oportunidad a los competidores de ampliar sus ventajas competitivas. Este modelo de crecimiento se lleva a cabo a largo plazo e implica fusiones y adquisiciones.

Se presenta cuando las empresas han llegado al límite de su crecimiento empresarial orgánico, por lo que requieren un mercado nuevo; por ejemplo, la creación de productos adicionales para incorporarlos al inventario ya existente. Este tipo de crecimiento consiste en la búsqueda de financiación externa o adquisiciones, con el fin de lograr la expansión.

Está claro que se corre el riesgo de que la empresa quede en manos de accionistas u otra organización. No obstante, da lugar a un crecimiento más acelerado que el modelo orgánico. Aunque es un modelo de crecimiento muy funcional, el hecho de compartir acciones y porcentajes con una contraparte puede generar diferencias de tipo cultural u organizativo , desacuerdos en procesos o tácticas o el aumento en la complejidad de la gestión de recursos humanos.

Cuando dos corporaciones se integran para formar una nueva, como en el caso recién anunciado de Microsoft y Activision Blizzard , hablamos de una fusión.

Existen varios tipos de fusión y, aunque no ahondaremos en cada uno de ellos, vamos a enunciarlos:. En general, la fusión empresarial conlleva la integración del patrimonio de dos empresas independientes para formar una nueva entidad. El problema con las fusiones es que pueden incurrir en la monopolización o la evasión de obligaciones fiscales, cuando una de las partes está ubicada en un país con una política fiscal muy diferente.

El crecimiento estratégico se refiere a la búsqueda de estrategias diferentes de las que utiliza la competencia para tratar de posicionarte en el mercado. Este tipo de crecimiento conlleva análisis de largo plazo para identificar las oportunidades, según la industria, el modelo de negocio y la capacidad financiera de la empresa.

En la medida que tengamos una idea clara de hacia dónde puede dirigirse una corporación, será más fácil determinar las estrategias que harán de ese objetivo una realidad. Las estrategias de crecimiento empresarial permiten que un negocio se expanda funcionalmente.

Esto se puede conseguir a través de diferentes prácticas o emprendimientos, como aperturas de nuevas sucursales, agregar nuevas líneas de producto o invertir en la adquisición de clientes. Aun así, el crecimiento de un negocio estará influenciado directamente por su industria y el mercado objetivo al que quieran dirigirse.

Existen diferentes estrategias que puedes considerar para desarrollar la tuya. En este apartado hemos realizado una lista de empresas y las estrategias que implementaron para expandirse. En , Tesla decidió hacer uso de la lealtad de sus clientes a su favor y lanzó un programa de referidos.

Su CEO, Elon Musk, suele apostar por lo diferente y dejó claro que este tipo de estrategias no solo se basan en dar descuentos o promociones: a él le gusta consentir a sus clientes.

Las recompensas para el cliente de Tesla se basaban en su número de referidos calificados. Si el propietario de un auto Tesla llevaba cinco referidos calificados obtenía una invitación para hacer una visita guiada por la fábrica de Tesla y disfrutar de una fiesta de apertura.

Si llevaba 10 referidos calificados, tenía el derecho de comprar un Model X de la serie Founder una marca exclusiva que no está disponible al público. Pero esto no fue lo más interesante y divertido , el primer cliente de Tesla en lograr 10 referidos calificados en Norteamérica, Asia y Europa recibiría un Model X SUV ¡gratis!

La recompensa para el referido consistió en que la persona que lo recomendó podía entregar hasta 10 descuentos de USD para su compra. El resultado simplemente fue sorprendente. Gracias a su programa de referidos, Tesla multiplicó sus ingresos.

Para la segunda edición de esta estrategia, Tesla decidió enfocarse únicamente en sus clientes existentes para crear nuevas referencias. Y si su edición pasada había sido todo un éxito, esta rebasó el límite de lo increíble: Wei, de China, refirió a personas en tan solo dos meses, convirtiéndose en el líder mundial de referencias.

Esto significó para Tesla un promedio de Video de Bj ø rn Nyland. Cuando Apple quiso dar de qué hablar sobre el lanzamiento de su iPhone 6, decidió mostrar uno de los atributos favoritos de los usuarios: la cámara fotográfica. Esta marca de dispositivos móviles ha destacado por la calidad de sus imágenes, las cuales son cada vez más profesionales.

Su campaña de boca en boca para aumentar el interés del público consistió en imprimir, en vallas publicitarias, fotografías tomadas por los iPhone de sus usuarios, con el fin de comprobar la capacidad de su nuevo modelo.

Si la calidad era tan buena como para lucir en un espacio tan grande, cualquiera podría lograr imágenes increíbles. La campaña de Apple sin duda dio de qué hablar y resultó todo un éxito: el iPhone 6 se convirtió en el modelos más vendido más de millones unidades.

Imagen de ReferralCandy. Este ejemplo, publicado por Sujan Patel en un artículo para HubSpot , destaca el despegue que tuvo la aplicación en gracias al esfuerzo y las estrategias de crecimiento implementadas. Tinder sigue siendo la aplicación de citas más popular. En cuanto a su estrategia de crecimiento, la historia es un poco inusual y, sin duda, peculiar.

La historia cuenta que el hermano menor del cofundador Justin Mateen estaba organizando una fiesta de cumpleaños en casa de sus padres.

Asistirían aproximadamente estudiantes. Al ser un evento de tal magnitud, el hermano pequeño de Justin rentó autobuses para transportar a los asistentes de la fiesta. Mateen se enteró del suceso y no pudo evitar aprovechar la oportunidad de promocionar su nueva aplicación de citas.

Tinder se hizo cargo de los gastos de toda la fiesta, con la condición de que todos los estudiantes que quisieran entrar al evento tendrían que descargar la app en la puerta. Durante las semanas posteriores a la fiesta, los estudiantes que descargaron la aplicación empezaron a emparejarse y el equipo de Tinder decidió acercarse a otras fraternidades para hablarles sobre los buenos resultados de la aplicación.

Además, repartieron volantes, hablaron con gente en las cafeterías e incluso en las calles. De esta forma, Tinder logró que la gente comenzara a hablar cada vez más de la app. A principios de enero de , Tinder tenía Al final de ese mismo mes ascendieron a Por ello, esta compañía es un gran ejemplo de los resultados que brinda la interacción personal con los clientes potenciales, lo que significa que vale la pena tener en cuenta la organización o patrocinio de eventos relevantes a tu marca para llegar directamente a tu público objetivo.

No obstante, conseguir que tu negocio crezca también es un camino lleno de desafíos. A continuación, te mostramos cuáles son algunos de ellos, cómo evitarlos y cómo solucionarlos:. Como ya lo mencionamos, las tendencias del mercado son muy cambiantes.

Pueden llegar a afectar cada una de tus etapas si no cuentas con un plan de estrategias que te dé el sostén necesario para avanzar en el crecimiento de tu empresa.

El plan de crecimiento empresarial es un documento que contiene los objetivos de tu empresa en cara al crecimiento y el camino que seguirás para conseguirlo. Este puede modificarse conforme vayas avanzando, pues tendrás que tomar en consideración las circunstancias de tu negocio y el entorno en el que te desarrollas.

Para que tu evolución sea organizada, te recomendamos crear desde el inicio este documento. Verás una serie de pasos que te ayudarán a diseñarlo. Lo primero es establecer cuáles son tus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Por ejemplo: captación de nuevos clientes, incrementar las ventas, diversificación del negocio, expansión a otras ciudades o países, contratación de más talento humano, entre otros objetivos.

Toda meta tiene que ser realista y medible. De lo contrario, concretarla será más complicado. Por ello, ten en cuenta las siguientes recomendaciones para tus objetivos:.

Define objetivos SMART con ayuda de estas plantillas gratuitas. Una vez que hayas determinado tus objetivos, es tiempo de que plasmes las estrategias que emprenderás para alcanzarlos.

Antes de tomar una decisión, realiza un análisis comparativo con otros casos de tu mismo sector o industria. Conocer las historias de éxito o fracaso de empresas relevantes te puede ayudar a desarrollar de mejor manera tu plan. Aquí ya te compartimos algunos ejemplos de estrategias que salieron bastante bien.

Sin embargo, haz una búsqueda exhaustiva en Google. Verás que esta información te servirá para tener un enfoque más claro y evitar cometer las equivocaciones de las otras empresas que lo intentaron antes que tú. Si ya tienes una empresa y deseas captar nuevos clientes, puedes comenzar por crear las estrategias para este objetivo.

Empieza por conocer quién es tu cliente actual, cómo se comporta y qué necesita. Asegúrate de que tu producto o servicio aún satisfaga sus necesidades. De no ser así, identifica cómo podrías mejorar tu oferta para atraer nuevos consumidores. Este apartado también puede incluir las acciones a emprender, por ejemplo: inversión en anuncios de Google, pautas en redes sociales, generación de contenido de valor en tu sitio web, optimización de tu página para mejorar el posicionamiento en buscadores , entre otras.

Uno de los errores más graves que una empresa puede cometer al momento de crecer es no estar segura de cuánto capital requiere. Sabemos que pueden surgir gastos extra conforme avanza el proceso de crecimiento, pero hacer un estimado te ayudará a sentirte más seguro.

Además, harás rendir mejor tu presupuesto, pues ya estarás considerando los gastos fijos y el dinero del que dispones para alguna oportunidad o problema que surja. En esta sección de tu plan de crecimiento empresarial también puedes estipular si tu negocio requerirá algún financiamiento.

De ser así, debe incluir qué entidad bancaria o accionista lo proporcionará, cuál es la cantidad y el plazo para liquidarlo. El curso de las cosas pueden cambiar de la noche a la mañana. Cuando menos te lo esperes, pueden presentarse situaciones fuera de tu alcance, que pueden poner en riesgo la estabilidad de tu empresa.

Para mantenerte siempre preparado, te recomendamos incluir en tu plan de crecimiento empresarial un plan de comunicación de crisis. Prevenirte ante cualquier suceso o problema interno te ayudará a estar listo para sobrellevarlo de manera inteligente y tomar las mejores decisiones para solucionarlo.

Para asegurarte de que todas las estrategias que estás implementando te están acercando cada vez más a tus objetivos, debes hacer un seguimiento constante de tus resultados. Esto te da la oportunidad de realizar correcciones o cambiar el enfoque, si es necesario.

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Author: Mogul

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